LDN Capital
Capital proprietário

Capital proprietário para aquisições de controle e criação de valor.

Plataforma de investimentos de um grupo familiar brasileiro: sem cotistas, sem prazo de fundo e sem dependência de captação.

Role
Quem somos

A LDN Capital é a plataforma de investimentos, com capital proprietário e permanente, de um grupo familiar brasileiro: sem cotistas, sem prazo de fundo e sem dependência de captação para executar transações.

Os sócios combinam experiência em private equity, reestruturação, empreendedorismo e governança corporativa, com histórico comprovado de IPOs, M&As, turnarounds e exits para estratégicos.

A LDN atua como controladora: assume a governança, estrutura a gestão e o plano de incentivos, define a agenda de criação de valor e monitora a execução.

Histórico comprovado de criação de valor.

Track record dos sócios.

41+anos de experiência combinada em investimentos, M&A e gestão de empresas
25+aquisições add-on executadas pelas investidas, da originação à integração
10xde expansão do EBITDA em companhia investida
2IPOs na B3 com os sócios no conselho de administração
2exits integrais para compradores estratégicos
5+assentos em conselhos ou presidência de conselhos de administração

Fonte: LDN Capital; demonstrações financeiras e fatos relevantes das companhias.

Tese de investimento

Estrutura de capital e situações em que a LDN gera valor.

Capital flexível, aplicado onde um controlador atuante faz diferença.

Estrutura de capital
  1. 01

    Capital permanente

    Recursos proprietários, sem cotistas ou prazo de fundo.

  2. 02

    Equity e dívida estruturada

    Estruturas sob medida, inclusive em negociações com credores.

  3. 03

    Posições de controle

    Participações majoritárias ou integrais, com governança plena.

  4. 04

    Longo prazo

    Sem pressão de desinvestimento: horizonte alinhado ao plano de negócios.

Situações em que a LDN gera valor
  1. 01

    Sucessão familiar

    Transição de controle com preservação de legado, marca e equipe.

  2. 02

    Liquidez para acionistas

    Saída de sócios ou fundos, com novo controlador assumindo a governança.

  3. 03

    Carve-outs

    Aquisição de divisões e ativos non-core de grupos e companhias.

  4. 04

    Situações especiais

    Empresas alavancadas, com solução combinada de equity e dívida estruturada junto aos credores.

  5. 05

    Turnaround

    Companhias que demandam um controlador atuante para retomar crescimento e margens.

  6. 06

    Consolidação setorial

    Plataformas de buy-and-build.

Proposta de valor

Comparativo entre perfis de comprador.

O que muda para o vendedor.

LDN Capital
Fundo de private equity
Comprador estratégico
Origem do capital
LDN CapitalProprietário e permanente
Fundo de private equityFundo com cotistas e prazo definido
Comprador estratégicoBalanço da companhia
Processo decisório
LDN CapitalDecisão direta dos sócios, com agilidade e previsibilidade
Fundo de private equitySujeito ao comitê de investimento
Comprador estratégicoMúltiplas alçadas: diretoria, conselho e áreas internas
Horizonte de investimento
LDN CapitalSem prazo de desinvestimento
Fundo de private equityExit usualmente em 4 a 6 anos
Comprador estratégicoIntegração à operação do comprador
Gestão e cultura
LDN CapitalPreservadas e alinhadas via incentivos
Fundo de private equityPreservadas, com foco no exit
Comprador estratégicoFrequentemente integradas ou substituídas

A LDN combina a agilidade e o horizonte de um comprador estratégico com a disciplina de um investidor financeiro, sem prazo para sair.

Sócios

Sócios com competências complementares.

Private equity, reestruturação e geração de receita, sob o mesmo controle.

Tiago Branco

Tiago Branco

Sócio
+15anos em M&A e private equity
  • Diretor e sócio de Private Equity da H.I.G. Capital por 10 anos, liderando os investimentos em Eletromidia, Desktop, Selfit e Office Total
  • Executou diversas teses de private equity com foco em crescimento, organização, rentabilidade e otimização da estrutura de capital
  • Dois IPOs na B3 e dois exits integrais para estratégicos, com retornos combinados de múltiplas vezes o capital
  • Liderança em cinco conselhos de administração
  • Economista pela UFPE
Trajetória

H.I.G. Capital · Rio Bravo · EY

Gustavo Galvão

Gustavo Galvão

Sócio
+13anos em reestruturação e M&A
  • Sócio e Principal da G5 Partners, com foco em reestruturação de dívidas, M&A e valuation
  • Diretor do Grupo Queiroz Galvão: liderou a área de água e esgoto e atuou nas reestruturações e desinvestimentos do grupo
  • Sócio Associado da Journey Capital, gestora de crédito e situações especiais
  • Economista pelo Insper e mestre em Finanças pela EADA (Espanha)
Trajetória

G5 Partners · Queiroz Galvão · Journey Capital

Eduardo Galvão

Eduardo Galvão

Sócio
+13anos gerando receita como empreendedor e executivo
  • Sócio-fundador da BTB, consultoria de dados e transformação digital adquirida pelo BTG Pactual e que deu origem à Decode, a empresa de data analytics do banco
  • Diretor Executivo no BTG Pactual, à frente da Decode na aquisição de clientes para o banco
  • Cofundador da Hike, plataforma de aquisição de clientes com CAC baixo, com clientes como Bradesco, Nubank e Claro; cofundador da Nodal Media e da Timelens
  • Na LDN, lidera a agenda comercial e de crescimento de receita das investidas
Trajetória

BTG Pactual · Decode · Hike · Nodal Media

Transações selecionadas

Crescimento, M&A e saídas como controlador: trajetória em private equity, como principal de investimentos e conselheiro.

  • IPO · Exit

    Eletromidia

    Mídia out-of-home · B3: ELMD3 · Conselho 2019–24

    6,8xEBITDA: R$ 60 mi → R$ 408 mi (2019–24)
    • 5 add-ons (Elemidia, Otima e outras): de 6ª para 1ª do OOH no Brasil, à frente das multinacionais
    • Pandemia: receita zerada no lockdown; corte severo de custos e caixa preservado
    • IPO na B3 (fev/2021); venda do controle à Globo a R$ 27/ação, prêmio de 47% (2024)
  • IPO · Exit

    Desktop

    Banda larga por fibra · B3: DESK3 · Conselho 2020–26

    49%CAGR da receita 2020–25 (R$ 167 mi → R$ 1,2 bi)
    • 10 add-ons de provedores regionais em SP; 136 mil → 1,2 milhão de assinantes
    • Time de gestão e plano de incentivos montados após a entrada em 2020
    • IPO na B3 (jul/2021); venda do controle à Claro por EV de R$ 4 bi
  • Expansão

    Selfit Academias

    Academias low cost · Presidente do conselho 2023–26

    10xEBITDA em 4 anos
    • De 91 para 183 unidades (2023–25), com lojas próprias e franquias
    • Receita de R$ 173 mi (2022) para R$ 448 mi (2025)
    • Condução do ciclo de governança: estratégia, orçamento e alocação de capital
  • Eficiência · Refinanciamento

    Office Total

    Outsourcing de impressão e TI · Conselho 2018–26

    8xEBITDA em 6 anos; receita +25% a.a. (2018–23)
    • Agenda combinada de crescimento e corte de custos em serviços B2B recorrentes
    • Reorganização do time de gestão e do plano operacional
    • Diversas agendas com credores para otimizar a estrutura de capital
Principais habilidadesPrivate equityCrescimentoM&A e consolidaçãoMercado de capitaisExitsGovernança

Fonte: demonstrações financeiras e fatos relevantes das companhias, H.I.G. Capital, Brazil Journal (fev/2020), Exame (mai/2026) e LDN Capital. EBITDA conforme padrão CVM.

Modelo de atuação

Os mesmos sócios da negociação ao conselho.

Quem negocia é quem decide e quem executa.

  1. I · Negociação

    Acesso direto aos tomadores de decisão

    Os sócios conduzem pessoalmente o processo, da primeira reunião ao signing, sem intermediários.

  2. II · Decisão

    Aprovação ágil, sem instâncias externas

    O comitê de investimento é formado pelos sócios. A proposta não depende de cotistas, captação ou financiamento bancário.

  3. III · Pós-fechamento

    Governança ativa no conselho

    Os mesmos sócios integram o conselho de administração e lideram a execução do plano de criação de valor.

    Tiago BrancoGustavo GalvãoEduardo Galvão